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6月26日，東大煤礦組織召開經(jīng)營分析專題工作會議，公司班子成員，生產(chǎn)、經(jīng)營及后勤各部門負(fù)責(zé)人參加。

會上，各部門分別對6月份工作開展情況進(jìn)行了總結(jié)，通過分析對比，梳理出存在的問題，針對問題進(jìn)行了全面深度剖析，并就下步工作做了安排部署。

會議強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營面臨多重挑戰(zhàn)，成本管控的關(guān)鍵核心在于產(chǎn)量與煤質(zhì)，要抓生產(chǎn)保產(chǎn)量、強(qiáng)管理提煤質(zhì)，筑牢經(jīng)營基本盤。各責(zé)任部門、管理干部需沉心聚力，全方位做好開源節(jié)流、節(jié)能降耗，確保成本管控工作走真、走實(shí)。